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从概念到趋势的新零售业大赦:零售业的未来是一样的

2018-12-03

原标题:从概念到趋势的新零售行业口号:零售业的未来将是相同的。

过去和现在的新零售:2013-2018互联网催生新零售

百货商店,连锁店,超市,商场,步行商场,网上商店......零售场景的未来会是什么样子?面部识别,移动支付,无人商店和智能零售突破了想象力的极限。

自2013年以来,智能零售业逐渐开始独立,真正引领了世界零售业的转型。

2013年11月11日,阿里巴巴集团旗下的淘宝总部,3000多名技术和业务人员开始从零点开始夜战,电子商务神话“双十一”网购节日来临。

2017年2月20日,阿里巴巴宣布与百联集团合作创建“新零售”经济。双方旨在为消费者提供适用于所有时间和多种情景的新消费体验。

2017年,它是中国“无人零售的第一年”。苏宁易购BIU商店的出现标志着中国零售业进入“智能零售”发展阶段。

2018年1月,天津中心生态城京东无人超市正式开通,利用物联网,人工智能,生物识别等技术实现全方位自助无人值守购物。

2018年6月22日,一位消费者参与了河北省邯郸市冀东食品林超市的“支付面付款”。

2018年11月11日,在“双十一”当天,在杭州“光明顶”总部旁边,阿里巴巴,阿里政府,口口相传,库卡和库卡共同创建了一家智能茶店。 ,在1分钟内完成订单。

大佬对于新零售的线上与线下:“合久必分,分久必合”

京东的“第四次零售革命”

京东对零售业的理解是刘志东今年7月在《财经》发表的一篇文章中非常重要的文件。在这篇文章中,刘强东不仅提出了第四次零售革命的概念,而且提出了一个新概念和“无界零售”。

刘强东在一定程度上与马云相反。在他看来,零售无关紧要新旧,零售业的性质没有改变,即成本,效率和经验,那么变化是什么?在刘强东看来,改变是实现成本,效率和经验,或改变零售基础设施的方式。事实上,零售业的历史是围绕成本,效率和经验的变革历史。

在刘强东看来,第四次零售革命是有条件的,即基于互联网,互联网的普及已经催生了大量的数据,结合近年来计算能力和智能算法的突破,为第四次零售。革命提供了先决条件。因此,第四次零售革命与以往的零售革命截然不同。这更具颠覆性,因为之前的零售革命更多的是“成本,效率和经验”。创新和第四次零售革命需要重新定义成本,效率和经验。

零售业真正改变的是其背后的基础设施。刘强东还提出了一个非常重要的概念,即“无界”,什么是无界限?它是1到∞,也就是说,在未来的零售中,人们购买的方式将倾向于Infinity,无尽的场景,无尽的入口,可以随时随地购买。

应该指出的是,在刘强东定义的“无界零售”中,它不仅是上述无限门户的便利,而且是对消费者需求的理解(比你了解你),连接(任何地方和实施)你所看到的就是你得到的东西,最终消费者可以随时随地满足需求。

事实上,早在去年京东宣布其未来12年战略时,刘强东就指出“在未来12年,京东只有三件事:技术! 技术! 技术!

阿里的“新零售”

阿里是新零售业的创始人。它最初是在十六月十六日的云栖会议上开始的,正是在这次会议上,马云提出了新零售的概念。指出传统零售业受电子商务互联网的影响,未来,离线和在线零售将深度整合,与现代物流一起,服务提供商将利用大数据和云计算等创新技术形成未来新零售的概念。纯电子商务的时代即将结束,纯零售的形式也将被打破,新的零售业将在未来引领新的商业模式。

马云一直非常重视数据。他认为数据比率为“生产原料”。可以看出重点程度。即使在公开场合,马云和李艳红的观点也是针锋相对的。马云认为数据很重要,大数据的“大”其实是大计算的大,而不单单是大数据。李艳红认为技术(算法)和创新更为关键,真正推动数据发展的算法就是!

可以看出,为了更好地了解阿里的新零售,数据是一个非常关键的部分。马云关于新零售业的声明非常笼统,让我们来听听Ali Ceo Zhang Yong如何阐述新零售业。

在张勇看来,新零售业的重要标志是完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。每个企业都必须去数据公司,以便能够转向新的零售业。新零售业的下一阶段不仅将互联网视为销售渠道,还需要考虑在线和离线整合的整合。

苏宁的“智慧零售”

苏宁和阿里是战略盟友,双方持有对方的股份。阿里现在是苏宁的第二大股东。因此,在很大程度上,两者的利益是一致的。那么苏宁提出的智能零售是什么?

苏宁创始人张近东表示,“未来是智慧零售时代,线上与线下的边界会越来越模糊,竞争要回归到零售的本质。”在张近东看来,任何想成为长期企业的企业都必须培育和发展其核心竞争力,把握行业精髓,掌握先进先进技术。技术,把握趋势。 +创造引领行业优势,服务消费者,赢得市场,最终实现常青的基础。

在技​​术方面,苏宁似乎比其他传统零售巨头更激进。 2017年,苏宁以极快的速度在全国范围内复制了五家无人商店,实施“刷购”和“精准推荐”应用,让消费者体验全新的购物体验!

与马云相似,张近东也看到了主要数据的重要性。在智能零售的转型中,最重要的是改变传统零售B2C供应链管理模式,建立零售商发起的C2B反向驱动供应链管理。该模型通过数据牵引,开发反向供应管理,准确匹配供需关系,并创建数字供应链增值功能。

与此同时,它表示在使用大数据技术时,你不能迷信大数据,因为大数据总是记录已发生的事情,即过去的数据,并且没有不可避免的因果关系。未来的趋势。因此,不计算大数据价值,即大胆假设趋势,快速推进实践,动态调整计划,不断完善策略以增强竞争力!

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