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新的零售峰会召开,实时物流援助家居服务在第一年开业

2019-01-11

原标题:新零售峰会召开即时物流帮助家庭服务第一年开业

随着外卖O2O的发展和成熟,家庭服务逐渐成为当地生活的标准。餐饮业之后,新的零售业将爆发,或将开启零售业第一年的全套家庭服务。 1月7日至8日,第三届新零售峰会在上海举行。知名企业,行业研究专家,企业家和投资者的代表齐聚一堂,共同回顾2018年零售业的历史,探索新的发展机遇和挑战。

如何识别新的零售,然后参与新的零售,并使新的零售,成为行业的焦点。在峰会上,Boxi Fresh Johnson首席执行官侯毅,步步高集团董事长王菲尔,数十位联合创始人达达,以及我,CMO杨澜等数十位业内资深人士解释了新的零售概念和趋势。一种与新零售相撞的新方法。

零售求“新”,物流先行

由于移动互联网的普及和外卖服务的用户教育,家庭服务已成为消费者的热门服务模式。此外,以Box Horse为代表的新零售创新刺激了更多家庭服务场景。与此同时,传统零售企业开辟了“新”之路,寻找满足其需求的新零售升级方式。

新零售的核心是以用户为中心。为了实现以用户为中心的目标,有必要使零售更加智能和方便,从以前的“寻找商品的人”到“寻找人的产品”。第一点到达CMO杨澜说:“新零售是”大数据预测+分布式预定位+即时物流“,大数据预测是指通过大数据分析,分布式预定仓库的各种交易需求的挖掘和预测形式,如上潮,便利店,无人货架等,使货物更贴近用户,最后,实时物流,以便快速,准时地完成新零售的交付。“

作为新零售的载体,新物流的重要性远不是商业流程的流通工具,而是与线上和线下紧密结合,成为零售业不可或缺的一部分。可以看出,新物流已成为传统零售企业完成新零售转型的重要元素。其中,实时物流已成为商家实现家庭服务的主要方式。

到家元年,零售痛点

自2016年阿里巴巴创始人马云推出新的零售概念以来,主要的电子商务平台已经开始与大型实体零售公司一起探索新的零售路线,依靠数据,技术和流动优势以及新兴物种如箱马和超级物种。电子商务平台和零售巨头在新零售业务中的实践已经促使零售业的所有参与者转向新的零售业。

但是,传统零售业态的升级并非易事。自新零售概念推出以来的三年中,大多数零售公司未能找到合适的解决方案。特别是物流因素已成为零售企业转型升级的最大痛点。大多数区域性,分散的零售公司无法承担自建物流的时间和资本成本。

在家庭服务的第一年或2019年,零售公司面临节点机会,但无法提供优质的家庭服务,并处于焦虑的状况。杨伟认为,物流是消耗大量劳动力成本的环节,也是消费者对国内服务质量感知的核心指标。零售业态的复杂性加上家庭服务的个性化需求,使零售生态系统各个部门的公司难以完成自己的物流。

即时物流,驱动零售

在2018年初,天猫与新秀结合推出了商店送货服务。在Watsons Tmall旗舰店订购后,货物将在距离最近的商店3公里范围内发送。即时交付服务将由该点提供,交付将快达2小时。在消费者手中。作为新零售新物流的核心组成部分,实时物流在推动新零售方面的作用得到进一步验证。

“除了食品和饮料外卖,公司的业务现场还包括新的零售业务场景,如快递结束和便利店的交付。”在杨澜看来,传统的零售企业已经接受了新的零售方法并选择进入第三方物流平台以实现家庭服务通常更加高效和经济。

对于零售公司而言,在开设家庭服务时必须考虑成本,效率和质量问题。这也成为所有零售商选择家庭服务提供商的标准。作为一家拥有众包模式的实时物流公司,我通过智能调度开发了一个灵活的运输网络,拥有超过300万的配送人员,为全国350多个城市的150多万商户提供服务,并且超过1个。数十亿消费者提供即时送货服务,是中国最大的实时物流公司。

不仅如此,在2018年7月,在我通过众包业务赢得新秀网络,其他业务资源和2.9亿美元的现金战略投资之后,我将进一步融入阿里和新秀的生态系统,并成为阿里的载体。重要的端流配置,具有微小的分布和与Ali的新零售实践的协同作用。

在阿里巴巴新的零售生态和新手智能物流的新能源下,我将继续升级新的零售驱动能力,为各种形式的商家提供更具成本效益的家居服务支持。

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