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迪迪分享| “擅长在家”完成近3亿C轮融资,海尔资本主导投资,IDG资本等投资

2019-01-14

原标题:迪迪分享| “擅长在家”完成近3亿C轮融资,海尔资本主导投资,IDG资本等投资

“擅长在家”完成近3亿C轮融资

“Le Flowering”专注于中国的公共租赁住房市场

“云课堂”带动了在线教育爆发的势头

“MasterClouds”是一个大数据智能营销平台

蚂蚁金融服务布局印度尼西亚消费分期

1. 「好慷在家」完成近3亿元C轮融资,海尔资本领投、IDG资本等跟投

据悉,互联网家居企业“拥有良好的家园”已完成近3亿C轮融资,此轮由海尔资本,IDG Capital,普华资本和投资领衔。

与用户推荐的商业/工人模式相比,2010年在国内建立良好,最好使用“员工管理+标准化服务”作为家庭的操作功能。业务范围包括家居清洁,烹饪和保姆,深层清洁,每日可容纳四个盘子。在改善用户体验方面,客户可以在家庭APP上分三步完成自助服务订单,大大简化了传统的家政服务交易流程。

根据团队提供的数据,目前公司已在全国26个一线和二线城市开设直销分支机构,拥有1万多名全职员工;为350万家庭用户提供服务,2018年完成的服务时间达到2400万小时。年收入达到8.5亿元。

在重型服务行业,良好家庭的核心逻辑是通过基于互联网技术的强大管理和标准化服务来提高人员效率和服务质量。核心关键词是“机构”和“技术”。 。

在系统方面,首先将服务标准划分为6个区域的40个区域。 6个区是:厨房,浴室,卧室,客厅,餐厅,阳台。每个区的清洁顺序和覆盖范围都是标准化的。共有108项标准为提高人力效率和服务质量奠定了基础。

除了已采用的员工管理外,郝昊还于2018年成立了菲律宾有限公司,并与菲律宾劳工部签署了一套完整的菲律宾女佣培训体系。

同时,昊采用国内服务能力库存管理,自主开发国内运营管理体系,实现专业化经营和精细化管理,人均产能增长40%,缓解了供需矛盾。在某种程度上在行业中。技术的应用还有助于在国内开发跨区域规模和国家标准化管理。

通过系统和技术的双重驱动,我们在国内实现了良好的增长。自2015年以来,我们的经营业绩连续三年增长超过400%。 2017年,年交易量比2014年增加了46倍。

2. 聚焦中国公租房市场,「乐开花」获450万元天使轮融资

据悉,公租房移动服务平台“乐华”已完成天使轮融资450万元,投资者未透露。该团队表示,此轮融资将用于业务开发,产品开发等方面。在成立之初,乐欢已经获得了200万种子轮融资。

乐华成立于2016年。同年6月,它在重庆公共租赁住房APP上推出,成为公共租赁住房领域的第一个移动政府服务平台。即将上线的最新版本不仅有12个政府服务功能,如在线支付,在线维修和查询,还增加了6个主要的便利服务部门,如水电支付,人才招聘,就业和创业,共享家庭和社区电子商务。提高政府管理效率,提高租户生活便利性。截至目前,重庆公租房APP拥有超过20万活跃用户,实现了6万多租金的网上支付。

虽然它是一个政府友好的互联网项目,但它仍然必须找到自己的商业模式。创始人顾创伟表示,乐华希望在公共租赁住房领域建立服务平台,为租户提供便捷的生活,并打造中国公共租赁住房领域的第一品牌工业互联网。目前,乐华已经在公共租赁应用中推出了自营共享家居品牌“汇月猪”和社区电子商务项目。

据报道,“惠悦猪”是为了缓解租户购买大件家具和家电的财务压力,并解决出租后处理产品的麻烦。该平台收集品牌和制造商的产品,并提供家具的租赁服务,如床,沙发,衣柜,热水器,空调,洗衣机,冰箱,电视等。平均用户租金约230元/月,获得所有权的租金为4年。在线上几个月,该平台租用了数以千计的家具和家用电器。

社区电子商务平台主要提供五大类产品:小家电,厨卫,3C,母婴,米粉和粮食,正在寻找质量保证但性价比高的品牌或厂家。但是,这部分业务并非旨在盈利。加强租户粘度很重要。

“旅行,外卖,消费金融,我们需要什么服务给租户?”顾创伟说,乐华是一个服务平台。未来,基于公共租赁现场,租户将继续探索上海,武汉,长沙和广州的需求。其他城市,如西安,公共租赁住房很大,已经扩展到为中国数以千万计的公共租户提供互联网服务。

3. 乘在线教育爆发之势,「云朵课堂」获东方富海和头头是道近亿元 B 轮融资

据悉,在线教育技术服务提供商“云朵教室”于2018年7月完成了近100元人民币的融资。投资方为东方福海,路的负责人和老股东飞图资本。除产品迭代外,此轮融资还将尝试提供更多增值服务。

云课堂是网络学校的系统服务提供商。它提供各种基本系统,如直播和录制和广播。它支持一对一,小班,大班直播,录音和其他类型的课程。其产品包括云网络学校,云营销,云CRM。 ,云操作,云数据等。

除了基本的网络学校服务外,云课堂还将组织的运作分为几个环节:市场,转型,教学和管理。

在线教育机构很难获得客户,高成本已经成为整个行业的难题。如何使用该系统帮助组织降低获取客户的难度?以营销和线索转换为例,云课堂是为了提高公司从每个环节的机制以精细的方式运作的能力。

在营销方面,Cloud Classroom引入了解决教育机构痛点的工具,例如帮助组织自动生成营销页面(用户只需要提出口号并自动生成H5)等,并将有效流量引导到促销页面,并且多年。数据体验支持小工具。通过分析转换率低的原因,计算每个关键词的收益率和效率值,并为不同类型的组织和不同的交付阶段制定适当的营销策略和解决方案。

在线索转换中,云课堂基于公司设定的员工的销售水平和OKR,并测量线索的质量(从源头测量),按比例分配线索,并考虑公平性线索分配的效率和效率;系统自动分配,销售需要立即接收线索呼叫,提高线索连接率和转换率。

在教学管理中,除了考勤,绩效,工资,权限分配,角色管理等常用功能外,云课堂还将采用一些细节设计来提高课程操作的效率。李磊说,在成人课程的情况下,推广单一课程的最佳方式是“周末开课”,但该机构不能每周重新开放新用户(教师费用高),所以在视野中对成人教育而言,它往往是科目,科目不强,所以云课堂设计了“混合班”,“滚动班”等班级调度功能,让新用户与老用户的节奏一起上课,根据循环类节省人力。

在客户最重要的吸引力,“稳定性稳定”,Cloud Class制定了各种程序以确保系统安全:使用不同地区的不同计算机房提供服务,以防止其他计算机房处于异常情况单机房或线路。影响支持用户;除了使用阿里云的服务外,它还为腾讯云提供了热备份。即使阿里巴巴云有服务断点,它仍然可以保护用户的服务不受影响。据创始人李磊介绍,云课堂也投入了大量资金进行安全保护。 DDOS攻击服务和反WEB攻击服务每年花费数百万美元,所有这些都由云课堂承担。

在运营的四年中,云课堂上已有数千名付费用户,引进率已达到30%。它已经实现了盈利。用户有思考,京汉教育,中国税务网,新世界教育和深海教育。

4. 大型企业没充分利用海量数据,「 ChiefClouds」想给它们做大数据智能营销平台

许多大企业在ERP时代积累了大量的业务数据,但这些数据往往分散在企业的各个部门,缺乏统一的大数据平台,容易造成数据孤岛,浪费存储资源和安全性。风险。

在这种情况下,一些专门从事企业级消费者大数据平台的公司已经出现。他们的目标是帮助公司连接和关联分散在不同部门的消费者数据,以更准确地吸引客户。提高营销效率和客户粘性,最终帮助公司增加利润,改善产品和服务。

“ChiefClouds”(又名“智科技”)就是这样一家公司,其核心业务是为大型企业提供大数据智能营销平台,以解决这些企业在消费者数据资产管理和智能营销应用方面的痛点。

ChiefClouds成立于2016年3月,服务于联合利华,祗园,上汽大通,美孚,中国银联,麦当劳,人保财险等客户。

谈到为什么这些大公司不做自己的消费者数据资产管理,ChiefClouds的创始人兼董事长程华轩表示,这项业务不是这些公司的核心,能够进行大数据分析和智能营销的人很少,昂贵。这样做并不一定足够好。最好委托一家专业公司来做。

然而,许多公司对委托业务的最大担忧是数据安全。在这方面,程华英表示,ChiefClouds不是第三方平台,而是在这些企业自己的系统中部署数据产品,因此没有数据泄露问题。同时,ChiefClouds建立了完整的数据管理和应用安全规范,符合GDPR(欧盟《通用数据保护条例》)和中国网络安全法的要求,从未发生过数据安全事件。

ChiefClouds的收入来自为大型企业提供大数据开发平台,营销中心和消费者运营方案。程华珍说,他们今年可以实现盈利。

尽管此产品相对标准化,但ChiefClouds提供的解决方案将根据业务的不同而有所不同。

对于像联合利华这样快速发展的品牌,ChiefClouds正在对媒体放置进行监控和评估,包括检查每种媒体的实际目标人群,以优化媒体选择并增加产品曝光率。

对于像Gion这样的耐力品牌,ChiefClouds主要帮助它构建用户操作系统,监控已经购买行为的客户,分析并选择适当的时间和方式再次联系用户。例如,已购买净水器的用户可能需要在三个月后更换过滤器元件。找到这种需求并及时提高用户购买率非常重要。

在谈到是否考虑为小企业服务时,程华珍表示,消费,汽车,金融等领域的大量大公司也是一个大市场。他们希望首先集中精力为这些企业服务。

此外,程华轩提到他们将来会扩展更多业务场景,因为ChiefClouds本身是一个基于数据的大型平台,可以开展涉及数据管理,建模,分析和应用的业务。

ChiefClouds正在寻求新一轮融资以扩大其业务,预计将筹集1000万美元。

5. 蚂蚁金服布局印尼消费分期,战略投资 Akulaku

据报道,印尼消费者登台公司Akulaku正在进行一轮1亿美元的D轮融资,而Ant Financial作为战略投资者参与了这轮融资。经过这轮融资,阿里在东南亚的生态战略企业将与Akulaku合作开展业务。

东南亚是阿里海外布局的重要布局之一。在电子商务领域,Ali支持Lazada和Tokopedia。在支付领域,阿里已经与东南亚的合作伙伴部署了本地钱包,包括印尼的Dana,菲律宾的GCash,泰国的TrueMoney和马来西亚的TnGD。

Akulaku于2016年6月进入东南亚市场。服务区域包括印度尼西亚,越南和菲律宾,以印度尼西亚为主要市场。该公司开始其在线消费金融业务,然后建立自己的电子商务平台,通过自营和第三方供应商提供消费者分期付款服务。后来,它成为虚拟信用卡服务提供商,并通过访问印度尼西亚当地的主流电子商务平台提供消费者登台服务。

除了在线业务外,Akulaku还将业务扩展到线下消费场景,允许用户在线使用虚拟信用卡。

2017年,现金贷款和海上消费贷款曾经是印度尼西亚最受欢迎的商店之一。据媒体报道,已有1000家中国共同黄金公司杀害了印尼,其中500家正在上路。然而,随着监管的加强,许可证的真正问题逐渐使市场平静下来。

Akulaku创始人兼首席执行官李文波在接受采访时表示,该公司已获得印度尼西亚财务管理服务(OJK)颁发的多金融许可证,并获得了印度尼西亚p2p行业运营记录,该记录可以按照合规性进行贷款业务并可以访问银行方质量基金。

2018年7月,Akulaku完成了Vankekin Group,Sequoia India,BlueSky Venture Capital和Qiming Venture Capital的7000万美元C轮融资。

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